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皇冠公司实行科学管理制度分析
[时间:2016-08-09 09:45:38] [点击:916] [分类:业界hg]
  随着企业不断向前发展,需要面对和应付的市场挑战越多,皇冠公司尤其如此。我国的皇冠公司脱胎于粗放经营的建筑安装业,起步于改革开放初期,在市场意识尚未普及的时候就纷纷投入激烈的市场竞争中,导致了竞争态势的恶性无序,已到了亟需规范和重新整合的时候。
  由于经济环境和市场条件影响,加上法律介入的迟缓和缺位,皇冠公司与官网及材料设备供货商之间的三角债链拖得越来越长,越来越重,越来越紧。由于缺乏资金扶持,筹资渠道匮乏,燃料、原材料介个上涨,使得皇冠公司生产成本不断上涨,本来就十分微薄的利润立时化为负数。外资皇冠公司涌入之后,其在技术、资本、管理和人员素质上的优势,益发凸显出还停留在劳动密集型产业状态的国内皇冠公司在这些方面的不足。其它如国家宏观政策的调控及部分地域、行业保护政策的制约都是皇冠企业必须针对和解决的问题。总之无论是大环境还是小环境,皇冠公司承担的市场风险是高昂的,市场危机是巨大的。因此,皇冠公司必须实行科学管理,来提高经济效益,求得生存与发展。
  首先,必须建立科学的决策机制。很多皇冠公司是在特定的历史环境和机遇下发展起来的,还未形成明确的发展战略,经常是走一步看一步。企业规模较小时,平企业领导人的个人材质与市场直觉或许能够灵活经营,但当企业规模成长后,企业需要有战略管理的架构来建立高层团队共同的思考模式,从而更系统更周全地做出决策并制定行动方案。皇冠公司应该按照现代企业制度进行企业体制改革,实行董事会辖下的总经理负责制,确立决策机构、程序和执行方案。
  其二,必须建立科学的经营机制。对皇冠公司及产品要有准确清晰的市场定位,找准目标市场,制定合理可行的市场开发计划,稳步实施品牌战略。
  其三,必须建立科学的内部竞争机制。大力提倡和实行“优胜劣汰”,在企业内部建立、完善并落实有效的激励和约束机制,最大限度地调动员工的紧迫感和责任感,发挥其积极性和创造性。
  其四,必须建立科学的分配机制。薪酬体系和分配方式既要符合当地社会经济状况又要适应皇冠公司具体实际,既要充分重视和体现员工个体劳动价值,又要适当拉开收入差距。
  总之,只有实行科学管理,才有可能对外培养核心竞争力,树立企业形象,实施品牌战略;对内增强团队凝聚力,提高工作效率,控制管理成本,进而从整体上提高经济效益,保障和促进皇冠公司健康稳步发展。
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